7月28日下午，深圳云里物里科技股份有限公司（以下简称：云里物里）2021年中战略会议在硅谷大院会议中心燃情启幕。

公司总经理庄严、副总经理张敏、副总经理龙招喜等公司领导及全体员工齐聚一堂，分析形势现状、共谋发展大计。

会议伊始，公司总经理庄严以企业历程为贯穿，回望过去，专注现在，展望未来。

忆往昔峥嵘岁月，我们斗志昂扬、征战沙场。庄总在同大家分享曾经的创业经历时表示，开弓没有回头箭，我们出来奋斗，从来没有想过放弃二字。既然选择，就要对结果负责任，每一个和我出来奋斗的员工，背后都是一个家庭，所以一号人物身上的这份责任非常重大。

庄总表示，“我将无我，不负人民”，这是大国领袖的铿锵誓言；“我将无我，不负员工”，这是我们每一位企业管理者的铿锵誓言。

云里物里始终将社会责任为己任，而且不仅要提高自身的社会责任，还要更好地履行社会职责，庄总始终坚信“一个为社会造福的企业才能够得到长远的发展”，也正因如此，一直以来云里物里才以更高的社会责任感去布局企业战略，无论是以数字化推动社会进步，还是努力助力碳中和，持续不断地为社会造福。企业只有将社会效益放在自身利润之上，才能够在一个良好的社会环境中取得可持续发展。

会议期间，庄总传达了自己对企业及行业发展的见解，“吃大锅饭的公司没有希望”。庄总指出，物联网行业发展至今，蕴藏着巨大的商业价值和发展潜力，而物联网碎片化、多应用场景的行业特点，非常适用于发展事业群模式。事业部是一种内部创业平台，通过小而精的事业部群，避免吃大锅饭，充分发挥创造性人才作用。

望今朝七月战火，我们奋楫扬帆、砥砺前行。庄总表示，随着“十四五”规划将“加快数字发展，建设数字中国”作为独立篇章，我们遇上了数字化、硬科技这种百年难得的大机遇，因此我们要紧跟时代步伐，抓住发展机遇，依托公司强大的研发中心、制造中心、运营中心为基础公共部门，踏踏实实做好科技研发、实体制造和业务发展。

之所以每个企业的盈利能力有高有低，是因为每个企业的业务结构及其对应的盈利模式各不相同。那么，怎样发展才算是家好公司呢？

云里物里要找准赛道，选择适合自身发展的主营业务和盈利模式；要在营业收入、增长指标、毛利、净利等方面做好做强，提高市场竞争力；还要提高研发人员占比，加强技术创新，提高发明专利数量，通过不懈努力，为未来的市场机会做足准备。

不问前路多艰险，只向高峰勇攀登！会议期间，庄总以近期举办的东京奥运会为例，号召大家学习奥运冠军们“永争第一”的进取精神，在工作中不断挑战自我，将个人理想同企业发展统一起来，刻苦专研，朝着“更快、更高、更强”不断进取，最终实现共赢！

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。对于云里物里未来的发展，庄总提出了人才激励措施。

庄总提到，在数字化转型中，企业是主体，人才是宝贝，对于创造性岗位，即创造利润的岗位，要给予充分尊重，并采取激励措施。这样做不仅有利于激发员工的斗志，还有利于提高公司的凝聚力和战斗力，促进公司更好地发展，也是云里物里下一步发展的必经之路。

最后，会议在云里物里家人们的集体合影中圆满结束。

勇往直前再出征，乘风破浪开新局。2021年下半程冲锋的号角已然吹响，我们将围绕全新的定位和方向，勇于担当、开拓进取，在新格局中展开新征程，实现新的提升，在创新发展的道路上砥砺前行，续写属于云里物里的时代华章！